服務(wù)項(xiàng)目 |
新版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
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關(guān)于舉辦“2023年新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)解讀暨EPC項(xiàng)目全管控落地實(shí)操方法、風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管控案例解析”專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
近日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(23年意見(jiàn)稿)。新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》完善了工程造價(jià)市場(chǎng)化機(jī)制,統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)規(guī)則,為推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、國(guó)際化改革提供了政策依據(jù),對(duì)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中起到了更好的引導(dǎo)作用。在國(guó)家造價(jià)改革背景下,工程造價(jià)發(fā)生了一系列變化。建設(shè)工程施工合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算問(wèn)題成為熱點(diǎn)與難點(diǎn)。如何確定工程造價(jià)成為工程實(shí)踐中亟需掌握的重要內(nèi)容。工程造價(jià)一直是建筑市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn),工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、施工合同糾紛、工程價(jià)款調(diào)整與結(jié)算審計(jì)問(wèn)題越來(lái)越受到市場(chǎng)主體的關(guān)注。
工程總承包模式反映了市場(chǎng)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、工程款糾紛、結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審等等各類EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方,如何在造價(jià)層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)有哪些新特點(diǎn)?EPC合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算審計(jì)有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定EPC項(xiàng)目造價(jià)?這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏,特舉辦此次培訓(xùn)班?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容:
一、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)解讀
(一)與2013清單對(duì)比的10大變化
(二)新增內(nèi)容的解讀
1.清標(biāo)內(nèi)容(3.5節(jié))新規(guī)解讀
2.建筑信息模型應(yīng)用(3.8節(jié))新規(guī)解讀
3.建筑工人工資費(fèi)用(9.4節(jié))新規(guī)解讀
4.過(guò)程結(jié)算(10.2節(jié))新規(guī)解讀
5.爭(zhēng)議評(píng)審(11.2節(jié))新規(guī)解讀
(三)合同的風(fēng)險(xiǎn)劃分(總價(jià)合同、單價(jià))
1.總價(jià)合同、單價(jià)合同適用條件
2.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分
3.圖紙深化設(shè)計(jì)的計(jì)價(jià)問(wèn)題
4.變更估價(jià)原則
5.計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)(3.3節(jié))解讀
6.合同調(diào)整項(xiàng)(3.3節(jié))解讀
二、EPC工程適用合同及政策文件深度解讀
工欲善其事必先利其器,只有深度理解政策文件,才能用好政策文件,特別是投資項(xiàng)目尤為重要。
(一)法律法規(guī)體系梳理
1.《建筑法》對(duì)工程總承包的制約和影響
2.《民法典》關(guān)于工程總承包的約定
3.《招投標(biāo)法》和《招投標(biāo)法實(shí)施條例》在工程總承程中的應(yīng)用
(二)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條文解讀
1.工程總承包的方式
2.建設(shè)方自主權(quán)
3.工程總承包的發(fā)包和分包
4.聯(lián)合體承接總承包項(xiàng)目
5.前期設(shè)計(jì)單位參加工程總承包問(wèn)題
6.設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)問(wèn)題
7.建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)
8.工程總承包組織機(jī)構(gòu)
9.項(xiàng)目經(jīng)理資格條件
三、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)解讀及合同談判要點(diǎn)
(一)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀
是城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局2020年12月9日正式下發(fā)的工程總承包合同范本,其基本沿用了國(guó)際上廣泛使用的FIDIC合同條款。總承包合同的簽署對(duì)項(xiàng)目盈虧至關(guān)重要,簽署一份好的合同是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。如果合同簽署不好,將來(lái)依靠施工來(lái)彌補(bǔ)損失的可能性不大。
1.合同協(xié)議書在合同中的作用及主要內(nèi)容
2.《發(fā)包人要求》、基礎(chǔ)資料中錯(cuò)誤和合同中的責(zé)任限度
3.提供施工現(xiàn)場(chǎng)和工作條件和辦理許可和批準(zhǔn)的責(zé)任
4.發(fā)包人的指示、商定或確定
5.履約,分包、違法分包和轉(zhuǎn)包的界定問(wèn)題,不可預(yù)見(jiàn)的困難
6.承包人的設(shè)計(jì)義務(wù)、承包人設(shè)計(jì)文件的報(bào)審、竣工前的培訓(xùn)、竣工文件編制、操作和維修手冊(cè)和承包人文件的錯(cuò)誤
7.設(shè)備樣品、質(zhì)量檢查和缺陷修補(bǔ)
8.現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工、HSE、臨時(shí)性公用設(shè)施和工程照管責(zé)任
9.工程的開(kāi)工、竣工和工期延誤
10.單位工程的驗(yàn)收、接收證書和竣工退場(chǎng)是如何約定的
11.工程保修的原則和如何正確理解缺陷責(zé)任期
12.發(fā)包人變更權(quán),承包人的合理化建議,變更程序,法律變化引起的調(diào)整,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整
13.合同價(jià)格形式、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、付款計(jì)劃表、竣工結(jié)算、質(zhì)量金、終結(jié)清
14.不可抗力、保險(xiǎn)
15.索賠和反索賠
16.爭(zhēng)議解決主要途徑
(二)招標(biāo)項(xiàng)目和非招標(biāo)項(xiàng)目合同談判要點(diǎn)
1.合同談判策略
2.工程總承包工作范圍和界面
3.《發(fā)包人要求》的起草和談判
4.預(yù)付款及扣款方式的談判原則
5.物價(jià)調(diào)整條款的談判和應(yīng)用
6.合同索賠點(diǎn)在合同中的寫入
7.設(shè)計(jì)優(yōu)化與深化的深度和參考依據(jù)
8.如何避免設(shè)計(jì)圖紙久拖未審的情況
9.如何確保進(jìn)度款按時(shí)獲得審批
10.工程“變更”和索賠中應(yīng)注意事項(xiàng)
11.如何盡快完成竣工驗(yàn)收并獲得發(fā)包人頒發(fā)的“移交證書”
12.合同中提倡的爭(zhēng)議解決程序
(三)T-CCEAS 001-2022《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》理解與適用
1.工程總承包的模式、計(jì)價(jià)方式及計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
2.工程總承包費(fèi)用的組成
3.工程價(jià)款和合同工期
4.合同價(jià)款和工期調(diào)整
5.工程結(jié)算和支付
6.合同價(jià)款和工期爭(zhēng)議解決
(四)《投資條例》(令712號(hào))條文解讀
1.投資的管控程序
2.投資估算及概算的管控要求
3.超概處理方式
4.調(diào)概的路徑
(五)本章解決的難點(diǎn)問(wèn)題
1.工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用都由那些項(xiàng)目組成,如何做到不漏項(xiàng)
2.沒(méi)有《發(fā)包人要求》時(shí),如何與建設(shè)單協(xié)商明確《發(fā)包人要求》
3.如何組織合同談判
4.合同談判時(shí)有那些策略
5.合同談判團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建規(guī)則
6.合同談判時(shí)需要準(zhǔn)備那些支持資料
7.通過(guò)上位法、管理辦法、計(jì)價(jià)規(guī)范等條文橫縱向穿透式理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,防范
8.如何防控工程超概風(fēng)險(xiǎn)
9.工程總承包的承包范圍及界面劃分是清晰還要模糊對(duì)項(xiàng)目有利
四、工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別
如果還用傳統(tǒng)施工總承包的管理方法管理EPC項(xiàng)目,勢(shì)必會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),降低項(xiàng)目成功率,很可能造成巨額虧損,做好EPC項(xiàng)目從轉(zhuǎn)變觀念入手充分認(rèn)識(shí)工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別。
(一)工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別
1.工程總承包和施工總承包的概念
2.資質(zhì)要求的差別
3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的差別
4.承包范圍不同
5.合同體系差別
6.計(jì)價(jià)方式的差別、
7.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)差別
8.管控要點(diǎn)的差別
(二)本章解決的難點(diǎn)問(wèn)題
1.如何構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理體系
2.EPC項(xiàng)目管控要點(diǎn)有那些
3.EPC項(xiàng)目如何設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)
4.聯(lián)合體項(xiàng)目如何做深度融合管理
五、EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段的籌劃
投標(biāo)階段的籌劃從深度解讀招標(biāo)文件入手,手把手教你如何找到招標(biāo)文件的坑點(diǎn),教會(huì)你如何避坑,做好籌劃,將無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)化解為有限風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目成功打下良好基礎(chǔ)。
(一)深度解讀招標(biāo)文件,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防范方法
(二)投標(biāo)階段籌劃要點(diǎn)
1.對(duì)照《發(fā)包人要求》明確工程總承包費(fèi)用構(gòu)成,劃分好界面
2.施工、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)維度的項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容
案例:指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)核
案例:勘察數(shù)據(jù)的復(fù)核
3.聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內(nèi)容
4.承包人建議書與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)系
5.明確合同形式,有針對(duì)性地進(jìn)行報(bào)價(jià)籌劃。
6.目前常用的這六種計(jì)價(jià)方式(總價(jià)、平方米單價(jià)、定額、費(fèi)率(下浮率)、清單、雙控等計(jì)價(jià)模式)報(bào)價(jià)策略
案例:報(bào)價(jià)策略案例
7.投標(biāo)階段的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:稅務(wù)籌劃案例
(三)標(biāo)前成本測(cè)算的方法
(四)本章解決的疑難問(wèn)題
1.吃透評(píng)標(biāo)辦法,提高中標(biāo)率
2.經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何進(jìn)行籌劃,才能對(duì)結(jié)算有利
3.承包人建議書,如何在響應(yīng)招標(biāo)文件的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目結(jié)算埋下伏筆
4.《發(fā)包人要求》錯(cuò)誤由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
5.不可預(yù)見(jiàn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)?
6.發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料錯(cuò)誤由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
7.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)?
8.環(huán)保稅由誰(shuí)承擔(dān)?
9.水至清則無(wú)魚,不是所有的問(wèn)題都要在招標(biāo)階段提問(wèn),教你巧妙提答疑
10.《發(fā)包人要求》不明確時(shí),如何制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
11.將無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)化解為有限風(fēng)險(xiǎn)的策劃點(diǎn)體現(xiàn)在哪里,結(jié)算的時(shí)候才能落
12.兼營(yíng)、混合銷售下如何籌劃才能做到報(bào)價(jià)低而利潤(rùn)高
六、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的籌劃
在滿足《發(fā)包人要求》的前提下,進(jìn)行項(xiàng)目的增收節(jié)支籌劃是實(shí)施階段的,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
(一)、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的增收籌劃
1.合同風(fēng)險(xiǎn)分析
2.接口管理
(1)合同承包范圍與建設(shè)單位直接分包商界面劃分
(2)聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作
3.優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)
(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的關(guān)系
(2)設(shè)計(jì)限額的設(shè)置
案例:設(shè)計(jì)限額計(jì)算
(3)設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)
案例:限額設(shè)計(jì)指標(biāo)劃分的案例
4.施工圖對(duì)簽約合同價(jià)的調(diào)整
案例:下浮率轉(zhuǎn)固的案例
5.合同過(guò)程調(diào)整項(xiàng)籌劃
(1)價(jià)差調(diào)整的要點(diǎn)
案例:指數(shù)法調(diào)整價(jià)差的案例
(2)過(guò)程變更、簽證
可轉(zhuǎn)化成變更的項(xiàng)目、變更計(jì)價(jià)的原則
案例:總價(jià)合同過(guò)程變更的案例
(3)過(guò)程索賠
可以索賠的機(jī)會(huì)點(diǎn)、避免索賠失權(quán)的方法
(4)基準(zhǔn)日后的法律和標(biāo)準(zhǔn)變化
(二)、項(xiàng)目實(shí)施降本籌劃
1.精益化成本管控的底層邏輯
(1)精益化成本管控的概念、
(2)成本管控的難點(diǎn)分析、
(3)成本管控的底層邏輯
2.降本增效籌劃
3.實(shí)施階段目標(biāo)成本策劃及稅務(wù)籌劃
案例:目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃案例
4.合約規(guī)劃
合同類型選擇:
(1)分包分供合同界面劃分
案例:勞務(wù)合同分工分界案例
(2)分包分供合同要點(diǎn):
A.勞務(wù)、材料、機(jī)械租賃、分包合同要點(diǎn)
案例:勞務(wù)、材料、機(jī)械租賃、分包合同案例
5.成本要素過(guò)程管控
(人工費(fèi)管控方法、材料費(fèi)管控方法、機(jī)械費(fèi)管控方法、分包費(fèi)用管控方法、間接費(fèi)管控方法)
6.成本核算
(1)一般計(jì)稅項(xiàng)目的成本核算方法
(2)里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算
①里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算原則
②里程碑節(jié)點(diǎn)收入核算方法、
③里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算方法
(A.人工費(fèi)核算方法、B.材料費(fèi)核算方法、C.機(jī)械費(fèi)核算方法、D.分包費(fèi)用核算方法、E.間接費(fèi)核算方法、F.增值稅核算方法)
案例:成本核算案例
7.成本動(dòng)態(tài)管控方法
(三算對(duì)比的方法、收入的動(dòng)態(tài)管控方法、成本的動(dòng)態(tài)管控方法)
8.成本要素的全過(guò)程成本管控案例
9.工程款支付管理
(預(yù)付款管理、進(jìn)度款管理、結(jié)算款支付管理、保修款支付管理、資金計(jì)劃編制、逾期支付的資金成本計(jì)算)
(三)本章解決的疑難問(wèn)題
1.如何通過(guò)接口管理明確施工范圍,進(jìn)行有效界面劃分
2.運(yùn)用價(jià)值工程做好二階段限額設(shè)計(jì),讓項(xiàng)目不超概?
3.如果項(xiàng)目超概了,如何進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),化解風(fēng)險(xiǎn)
4.優(yōu)化設(shè)計(jì)從哪些方面入手,造價(jià)人員、施工人員如何配合
5.如何設(shè)置扁平化的EPC項(xiàng)目的管理體系,讓設(shè)計(jì)和施工不再是兩張皮
6.聯(lián)合體標(biāo)后協(xié)議,明確的9大問(wèn)題,讓聯(lián)合體內(nèi)部責(zé)權(quán)分明不再扯皮
7.充分利用合同可調(diào)整項(xiàng)約定,制定符合合同約定的共贏增收策略,經(jīng)得起財(cái)評(píng)和審計(jì)
8.暫估價(jià)二次招標(biāo),控制價(jià)能超原清單價(jià)嗎
9.甲方要求更換材料品牌,乙方如何調(diào)整價(jià)格
10.收到預(yù)付款,沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)抵扣怎么辦
12.合同約定按照財(cái)評(píng)的價(jià)格下浮,財(cái)評(píng)的規(guī)則是什么
13.EPC項(xiàng)目招標(biāo)清單漏項(xiàng)費(fèi)用,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
14.費(fèi)率合同,還需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)嗎
15.定額計(jì)價(jià)方式,如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有定額內(nèi)缺項(xiàng)子目問(wèn)題
16.圖審后優(yōu)化,算變更嗎
17.下浮率合同形式下浮的基數(shù)是什么?認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、暫估、安文費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金能下浮嗎
18.如何列項(xiàng)目的無(wú)效成本清單,根據(jù)無(wú)效成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)
19.如果準(zhǔn)確進(jìn)行里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算,地找到成本管控的跑冒滴漏,及時(shí)防范
20.如何通過(guò)合約規(guī)劃降低成本
21.如何通過(guò)分包分供的來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn),合同條款怎么寫才能有效
22.如何通過(guò)稅務(wù)籌劃降低成本
七、EPC項(xiàng)目竣工維保階段的籌劃
竣工收尾階段及時(shí)鎖定成本,為結(jié)算報(bào)審策略制定提供參考。切實(shí)可行的結(jié)算策劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,結(jié)算報(bào)審時(shí)合理設(shè)置必爭(zhēng)項(xiàng)、公關(guān)項(xiàng)、讓結(jié)算談判進(jìn)退有度,有效地縮短結(jié)算周期,加速資金周轉(zhuǎn),將項(xiàng)目所創(chuàng)的效益落到實(shí)處,做到顆粒歸倉(cāng)。
(一)驗(yàn)收交付
1.竣工驗(yàn)收流程
2.開(kāi)工時(shí)間認(rèn)定
3.竣工時(shí)間認(rèn)定
4.工期延誤的認(rèn)定
(二)竣工結(jié)算籌劃
1.結(jié)算報(bào)審流程
2.六種計(jì)價(jià)形式的結(jié)算要點(diǎn)
案例:結(jié)算策劃的案例
3.財(cái)評(píng)項(xiàng)目注意問(wèn)題
4.解除合同的結(jié)算
5.爭(zhēng)議問(wèn)題的解決
(三)EPC項(xiàng)目成本封口
1、分包分供合同結(jié)算要點(diǎn)、2、稅率調(diào)整下的結(jié)算、3、成本封口
(四)維保注意的問(wèn)題
(五)本章解決的疑難問(wèn)題
1.完整的結(jié)算資料包括哪些內(nèi)容?
2.竣工結(jié)算報(bào)告怎么寫?
3.財(cái)評(píng)項(xiàng)目要準(zhǔn)備哪些報(bào)審資料?
4.結(jié)算報(bào)審時(shí)如何設(shè)置必爭(zhēng)項(xiàng)、公關(guān)項(xiàng)?
5.工期延誤過(guò)程中甲方?jīng)]有確認(rèn),如何認(rèn)定?
6.開(kāi)工時(shí)間有爭(zhēng)議,如何認(rèn)定?
7.竣工時(shí)間有爭(zhēng)議,如何認(rèn)定?
8.竣工后試驗(yàn)達(dá)不到《發(fā)包人要求》,如何應(yīng)對(duì)?
9.遇到甲方拖延審計(jì)怎么辦?
10.發(fā)包人不簽收結(jié)算資料怎么辦?
11.按舊定額簽合同,審計(jì)按新定額結(jié)算是否合規(guī)?
12.合同解除時(shí)已完工程如何計(jì)價(jià)、臨時(shí)如何折算費(fèi)用?
13.總價(jià)合同,審計(jì)方能否將總價(jià)打開(kāi),按照施工圖重新計(jì)算?
八、EPC項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的形式,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行充分、全面、系統(tǒng)地回顧和總結(jié),總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種教訓(xùn)和實(shí)施中獲取的寶貴管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高項(xiàng)目投標(biāo)的成功率、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、提高盈利水平和項(xiàng)目管理水平具有重要意義。
(一)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)
(二)可推廣管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(三)增收節(jié)支的案例
(四)數(shù)據(jù)分析
二、培訓(xùn)師資介紹:
趙老師:現(xiàn)任中信建設(shè)有限責(zé)任公司某大型PPP項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人,正經(jīng)濟(jì)師,畢業(yè)于北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理,工商管理碩士。 中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)委員。
主要工作經(jīng)歷:先后于北京城建集團(tuán)工作13年、中信建設(shè)有限責(zé)任公司工作18年,參與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有國(guó)家體育場(chǎng)(“鳥(niǎo)巢”)總承包項(xiàng)目、南京江北新區(qū)研創(chuàng)園科創(chuàng)基地PPP項(xiàng)目,國(guó)外工程項(xiàng)目有博茨瓦納項(xiàng)目、伊朗德黑蘭地鐵項(xiàng)目、印尼10萬(wàn)公頃棕櫚園項(xiàng)目、安哥拉K.K.一期項(xiàng)目、RED社會(huì)住房項(xiàng)目和莫桑比克社會(huì)住房項(xiàng)目的土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝。
主要負(fù)責(zé)合同談判、合同管理、索賠與反索賠、國(guó)際商務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
參與并完成了《安哥拉3.4萬(wàn)套社會(huì)住房項(xiàng)目EPC合同》和 《莫桑比克3.5萬(wàn)套社會(huì)住房項(xiàng)目EPC合同》策劃、起草、談判及簽署工作,合同金額分別為55.75億美元和32.88億美元。
李老師:26年施工企業(yè)經(jīng)歷、6年造價(jià)咨詢企業(yè)工作經(jīng)歷、擅長(zhǎng)工程結(jié)算編制、審核;成本管控;EPC項(xiàng)目管控;增值稅籌劃。中建、中鐵、城建、建工等40多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程。
三、培訓(xùn)對(duì)象
建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、EPC項(xiàng)目等中管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
四、時(shí)間及地點(diǎn)
2023年11月29日-12月02日(29日?qǐng)?bào)到)蘇州
2023年12月20日-12月23日(20日?qǐng)?bào)到)杭州
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人(費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi))。
六、報(bào)名方式
報(bào)名聯(lián)系周震:
報(bào)名咨詢qq:
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