關(guān)于舉辦“2023年新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）解讀暨EPC項(xiàng)目全管控落地實(shí)操方法、風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管控案例解析”專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

       近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（23年意見(jiàn)稿）。新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》完善了工程造價(jià)市場(chǎng)化機(jī)制，統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)規(guī)則，為推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、國(guó)際化改革提供了政策依據(jù)，對(duì)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中起到了更好的引導(dǎo)作用。在國(guó)家造價(jià)改革背景下，工程造價(jià)發(fā)生了一系列變化。建設(shè)工程施工合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算問(wèn)題成為熱點(diǎn)與難點(diǎn)。如何確定工程造價(jià)成為工程實(shí)踐中亟需掌握的重要內(nèi)容。工程造價(jià)一直是建筑市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn)，工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、施工合同糾紛、工程價(jià)款調(diào)整與結(jié)算審計(jì)問(wèn)題越來(lái)越受到市場(chǎng)主體的關(guān)注。

      工程總承包模式反映了市場(chǎng)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、工程款糾紛、結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審等等各類EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價(jià)層面予以防范？避免不必要的損失！以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？EPC項(xiàng)目工程造價(jià)有哪些新特點(diǎn)？EPC合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算審計(jì)有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題？如何確定EPC項(xiàng)目造價(jià)？這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。

      為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏，特舉辦此次培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

一、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）解讀

（一）與2013清單對(duì)比的10大變化

（二）新增內(nèi)容的解讀

1．清標(biāo)內(nèi)容（3.5節(jié)）新規(guī)解讀

2．建筑信息模型應(yīng)用（3.8節(jié))新規(guī)解讀

3．建筑工人工資費(fèi)用(9.4節(jié)）新規(guī)解讀

4．過(guò)程結(jié)算（10.2節(jié)）新規(guī)解讀

5．爭(zhēng)議評(píng)審（11.2節(jié)）新規(guī)解讀

（三）合同的風(fēng)險(xiǎn)劃分（總價(jià)合同、單價(jià)）

1．總價(jià)合同、單價(jià)合同適用條件

2．清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分

3．圖紙深化設(shè)計(jì)的計(jì)價(jià)問(wèn)題

4．變更估價(jià)原則

5．計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)（3.3節(jié)）解讀

6．合同調(diào)整項(xiàng)（3.3節(jié)）解讀

二、EPC工程適用合同及政策文件深度解讀

工欲善其事必先利其器，只有深度理解政策文件，才能用好政策文件，特別是投資項(xiàng)目尤為重要。

（一）法律法規(guī)體系梳理

1．《建筑法》對(duì)工程總承包的制約和影響

2．《民法典》關(guān)于工程總承包的約定

3．《招投標(biāo)法》和《招投標(biāo)法實(shí)施條例》在工程總承程中的應(yīng)用

（二）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條文解讀

1．工程總承包的方式

2．建設(shè)方自主權(quán)

3．工程總承包的發(fā)包和分包

4．聯(lián)合體承接總承包項(xiàng)目

5．前期設(shè)計(jì)單位參加工程總承包問(wèn)題

6．設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)問(wèn)題 

7．建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)

8．工程總承包組織機(jī)構(gòu)

9．項(xiàng)目經(jīng)理資格條件

三、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）解讀及合同談判要點(diǎn)

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀

是城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局2020年12月9日正式下發(fā)的工程總承包合同范本，其基本沿用了國(guó)際上廣泛使用的FIDIC合同條款。總承包合同的簽署對(duì)項(xiàng)目盈虧至關(guān)重要，簽署一份好的合同是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。如果合同簽署不好，將來(lái)依靠施工來(lái)彌補(bǔ)損失的可能性不大。

1．合同協(xié)議書在合同中的作用及主要內(nèi)容

2．《發(fā)包人要求》、基礎(chǔ)資料中錯(cuò)誤和合同中的責(zé)任限度

3．提供施工現(xiàn)場(chǎng)和工作條件和辦理許可和批準(zhǔn)的責(zé)任

4．發(fā)包人的指示、商定或確定

5．履約，分包、違法分包和轉(zhuǎn)包的界定問(wèn)題，不可預(yù)見(jiàn)的困難

6．承包人的設(shè)計(jì)義務(wù)、承包人設(shè)計(jì)文件的報(bào)審、竣工前的培訓(xùn)、竣工文件編制、操作和維修手冊(cè)和承包人文件的錯(cuò)誤

7．設(shè)備樣品、質(zhì)量檢查和缺陷修補(bǔ)

8．現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工、HSE、臨時(shí)性公用設(shè)施和工程照管責(zé)任

9．工程的開(kāi)工、竣工和工期延誤

10．單位工程的驗(yàn)收、接收證書和竣工退場(chǎng)是如何約定的

11．工程保修的原則和如何正確理解缺陷責(zé)任期

12．發(fā)包人變更權(quán)，承包人的合理化建議，變更程序，法律變化引起的調(diào)整，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整

13．合同價(jià)格形式、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、付款計(jì)劃表、竣工結(jié)算、質(zhì)量金、終結(jié)清

14．不可抗力、保險(xiǎn)

15．索賠和反索賠

16．爭(zhēng)議解決主要途徑

（二）招標(biāo)項(xiàng)目和非招標(biāo)項(xiàng)目合同談判要點(diǎn)

1．合同談判策略

2．工程總承包工作范圍和界面

3．《發(fā)包人要求》的起草和談判

4．預(yù)付款及扣款方式的談判原則

5．物價(jià)調(diào)整條款的談判和應(yīng)用

6．合同索賠點(diǎn)在合同中的寫入

7．設(shè)計(jì)優(yōu)化與深化的深度和參考依據(jù)

8．如何避免設(shè)計(jì)圖紙久拖未審的情況

9．如何確保進(jìn)度款按時(shí)獲得審批

10．工程“變更”和索賠中應(yīng)注意事項(xiàng)

11．如何盡快完成竣工驗(yàn)收并獲得發(fā)包人頒發(fā)的“移交證書”

12．合同中提倡的爭(zhēng)議解決程序

（三）T-CCEAS 001-2022《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》理解與適用

1．工程總承包的模式、計(jì)價(jià)方式及計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2．工程總承包費(fèi)用的組成

3．工程價(jià)款和合同工期

4．合同價(jià)款和工期調(diào)整

5．工程結(jié)算和支付

6．合同價(jià)款和工期爭(zhēng)議解決

（四）《投資條例》（令712號(hào)）條文解讀

1．投資的管控程序

2．投資估算及概算的管控要求

3．超概處理方式

4．調(diào)概的路徑

（五）本章解決的難點(diǎn)問(wèn)題

1．工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用都由那些項(xiàng)目組成，如何做到不漏項(xiàng)

2．沒(méi)有《發(fā)包人要求》時(shí)，如何與建設(shè)單協(xié)商明確《發(fā)包人要求》

3．如何組織合同談判

4．合同談判時(shí)有那些策略

5．合同談判團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建規(guī)則

6．合同談判時(shí)需要準(zhǔn)備那些支持資料

7．通過(guò)上位法、管理辦法、計(jì)價(jià)規(guī)范等條文橫縱向穿透式理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，防范

8．如何防控工程超概風(fēng)險(xiǎn)

9．工程總承包的承包范圍及界面劃分是清晰還要模糊對(duì)項(xiàng)目有利

四、工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別

如果還用傳統(tǒng)施工總承包的管理方法管理EPC項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成功率，很可能造成巨額虧損，做好EPC項(xiàng)目從轉(zhuǎn)變觀念入手充分認(rèn)識(shí)工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別。

（一）工程總承包與施工總承包的8大區(qū)別

1．工程總承包和施工總承包的概念

2．資質(zhì)要求的差別

3．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的差別

4．承包范圍不同

5．合同體系差別

6．計(jì)價(jià)方式的差別、

7．風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)差別

8．管控要點(diǎn)的差別

（二）本章解決的難點(diǎn)問(wèn)題

1．如何構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理體系

2．EPC項(xiàng)目管控要點(diǎn)有那些

3．EPC項(xiàng)目如何設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)

4．聯(lián)合體項(xiàng)目如何做深度融合管理

五、EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段的籌劃

投標(biāo)階段的籌劃從深度解讀招標(biāo)文件入手，手把手教你如何找到招標(biāo)文件的坑點(diǎn)，教會(huì)你如何避坑，做好籌劃，將無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)化解為有限風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成功打下良好基礎(chǔ)。

（一）深度解讀招標(biāo)文件，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范方法

（二）投標(biāo)階段籌劃要點(diǎn)

1.對(duì)照《發(fā)包人要求》明確工程總承包費(fèi)用構(gòu)成，劃分好界面

2.施工、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)維度的項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容

案例：指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)核

案例：勘察數(shù)據(jù)的復(fù)核

3.聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內(nèi)容

4.承包人建議書與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)系

5.明確合同形式，有針對(duì)性地進(jìn)行報(bào)價(jià)籌劃。

6.目前常用的這六種計(jì)價(jià)方式（總價(jià)、平方米單價(jià)、定額、費(fèi)率（下浮率）、清單、雙控等計(jì)價(jià)模式）報(bào)價(jià)策略

    案例：報(bào)價(jià)策略案例

7.投標(biāo)階段的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

案例：稅務(wù)籌劃案例

（三）標(biāo)前成本測(cè)算的方法

（四）本章解決的疑難問(wèn)題

1.吃透評(píng)標(biāo)辦法，提高中標(biāo)率

2.經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何進(jìn)行籌劃，才能對(duì)結(jié)算有利

3.承包人建議書，如何在響應(yīng)招標(biāo)文件的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算埋下伏筆

4.《發(fā)包人要求》錯(cuò)誤由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

5.不可預(yù)見(jiàn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)？

6.發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料錯(cuò)誤由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

7.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)？

8.環(huán)保稅由誰(shuí)承擔(dān)？

9.水至清則無(wú)魚，不是所有的問(wèn)題都要在招標(biāo)階段提問(wèn)，教你巧妙提答疑

10.《發(fā)包人要求》不明確時(shí)，如何制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

11.將無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)化解為有限風(fēng)險(xiǎn)的策劃點(diǎn)體現(xiàn)在哪里，結(jié)算的時(shí)候才能落

12.兼營(yíng)、混合銷售下如何籌劃才能做到報(bào)價(jià)低而利潤(rùn)高

六、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的籌劃

在滿足《發(fā)包人要求》的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目的增收節(jié)支籌劃是實(shí)施階段的，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

（一）、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的增收籌劃

1.合同風(fēng)險(xiǎn)分析

2.接口管理

（1）合同承包范圍與建設(shè)單位直接分包商界面劃分

（2）聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的關(guān)系

（2）設(shè)計(jì)限額的設(shè)置

     案例：設(shè)計(jì)限額計(jì)算

（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)

案例：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)劃分的案例

4.施工圖對(duì)簽約合同價(jià)的調(diào)整

      案例：下浮率轉(zhuǎn)固的案例

5.合同過(guò)程調(diào)整項(xiàng)籌劃

（1）價(jià)差調(diào)整的要點(diǎn)

案例：指數(shù)法調(diào)整價(jià)差的案例

（2）過(guò)程變更、簽證

    可轉(zhuǎn)化成變更的項(xiàng)目、變更計(jì)價(jià)的原則

      案例：總價(jià)合同過(guò)程變更的案例

（3）過(guò)程索賠

可以索賠的機(jī)會(huì)點(diǎn)、避免索賠失權(quán)的方法

（4）基準(zhǔn)日后的法律和標(biāo)準(zhǔn)變化

（二）、項(xiàng)目實(shí)施降本籌劃

1.精益化成本管控的底層邏輯

（1）精益化成本管控的概念、

（2）成本管控的難點(diǎn)分析、

（3）成本管控的底層邏輯

2.降本增效籌劃

3.實(shí)施階段目標(biāo)成本策劃及稅務(wù)籌劃

    案例：目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃案例

4.合約規(guī)劃

合同類型選擇：

（1）分包分供合同界面劃分

案例：勞務(wù)合同分工分界案例

（2）分包分供合同要點(diǎn): 

A.勞務(wù)、材料、機(jī)械租賃、分包合同要點(diǎn)

案例：勞務(wù)、材料、機(jī)械租賃、分包合同案例

5.成本要素過(guò)程管控

(人工費(fèi)管控方法、材料費(fèi)管控方法、機(jī)械費(fèi)管控方法、分包費(fèi)用管控方法、間接費(fèi)管控方法）

6.成本核算

    （1）一般計(jì)稅項(xiàng)目的成本核算方法

    （2）里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算

①里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算原則

②里程碑節(jié)點(diǎn)收入核算方法、

③里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算方法

   （A.人工費(fèi)核算方法、B.材料費(fèi)核算方法、C.機(jī)械費(fèi)核算方法、D.分包費(fèi)用核算方法、E.間接費(fèi)核算方法、F.增值稅核算方法）

案例：成本核算案例

7.成本動(dòng)態(tài)管控方法

（三算對(duì)比的方法、收入的動(dòng)態(tài)管控方法、成本的動(dòng)態(tài)管控方法）

8.成本要素的全過(guò)程成本管控案例

9.工程款支付管理

（預(yù)付款管理、進(jìn)度款管理、結(jié)算款支付管理、保修款支付管理、資金計(jì)劃編制、逾期支付的資金成本計(jì)算)

（三）本章解決的疑難問(wèn)題

1.如何通過(guò)接口管理明確施工范圍，進(jìn)行有效界面劃分

2.運(yùn)用價(jià)值工程做好二階段限額設(shè)計(jì)，讓項(xiàng)目不超概？

3.如果項(xiàng)目超概了，如何進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，化解風(fēng)險(xiǎn)

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)從哪些方面入手，造價(jià)人員、施工人員如何配合

5.如何設(shè)置扁平化的EPC項(xiàng)目的管理體系，讓設(shè)計(jì)和施工不再是兩張皮

6.聯(lián)合體標(biāo)后協(xié)議，明確的9大問(wèn)題，讓聯(lián)合體內(nèi)部責(zé)權(quán)分明不再扯皮

7.充分利用合同可調(diào)整項(xiàng)約定，制定符合合同約定的共贏增收策略，經(jīng)得起財(cái)評(píng)和審計(jì)

8.暫估價(jià)二次招標(biāo)，控制價(jià)能超原清單價(jià)嗎

9.甲方要求更換材料品牌，乙方如何調(diào)整價(jià)格

10.收到預(yù)付款，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)抵扣怎么辦

12.合同約定按照財(cái)評(píng)的價(jià)格下浮，財(cái)評(píng)的規(guī)則是什么

13.EPC項(xiàng)目招標(biāo)清單漏項(xiàng)費(fèi)用，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

14.費(fèi)率合同，還需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)嗎

15.定額計(jì)價(jià)方式，如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有定額內(nèi)缺項(xiàng)子目問(wèn)題

16.圖審后優(yōu)化，算變更嗎

17.下浮率合同形式下浮的基數(shù)是什么？認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、暫估、安文費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金能下浮嗎

18.如何列項(xiàng)目的無(wú)效成本清單，根據(jù)無(wú)效成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)

19.如果準(zhǔn)確進(jìn)行里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算，地找到成本管控的跑冒滴漏，及時(shí)防范

20.如何通過(guò)合約規(guī)劃降低成本

21.如何通過(guò)分包分供的來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，合同條款怎么寫才能有效

22.如何通過(guò)稅務(wù)籌劃降低成本

七、EPC項(xiàng)目竣工維保階段的籌劃

竣工收尾階段及時(shí)鎖定成本，為結(jié)算報(bào)審策略制定提供參考。切實(shí)可行的結(jié)算策劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，結(jié)算報(bào)審時(shí)合理設(shè)置必爭(zhēng)項(xiàng)、公關(guān)項(xiàng)、讓結(jié)算談判進(jìn)退有度，有效地縮短結(jié)算周期，加速資金周轉(zhuǎn)，將項(xiàng)目所創(chuàng)的效益落到實(shí)處，做到顆粒歸倉(cāng)。

（一）驗(yàn)收交付

1.竣工驗(yàn)收流程

2.開(kāi)工時(shí)間認(rèn)定

3.竣工時(shí)間認(rèn)定

4.工期延誤的認(rèn)定

（二）竣工結(jié)算籌劃

1.結(jié)算報(bào)審流程

2.六種計(jì)價(jià)形式的結(jié)算要點(diǎn)

    案例：結(jié)算策劃的案例

3.財(cái)評(píng)項(xiàng)目注意問(wèn)題

4.解除合同的結(jié)算

5.爭(zhēng)議問(wèn)題的解決

（三）EPC項(xiàng)目成本封口

1、分包分供合同結(jié)算要點(diǎn)、2、稅率調(diào)整下的結(jié)算、3、成本封口

（四）維保注意的問(wèn)題

（五）本章解決的疑難問(wèn)題

1.完整的結(jié)算資料包括哪些內(nèi)容？

2.竣工結(jié)算報(bào)告怎么寫？

3.財(cái)評(píng)項(xiàng)目要準(zhǔn)備哪些報(bào)審資料？

4.結(jié)算報(bào)審時(shí)如何設(shè)置必爭(zhēng)項(xiàng)、公關(guān)項(xiàng)？

5.工期延誤過(guò)程中甲方?jīng)]有確認(rèn)，如何認(rèn)定？

6.開(kāi)工時(shí)間有爭(zhēng)議，如何認(rèn)定？

7.竣工時(shí)間有爭(zhēng)議，如何認(rèn)定？

8.竣工后試驗(yàn)達(dá)不到《發(fā)包人要求》，如何應(yīng)對(duì)？

9.遇到甲方拖延審計(jì)怎么辦？

10.發(fā)包人不簽收結(jié)算資料怎么辦？

11.按舊定額簽合同，審計(jì)按新定額結(jié)算是否合規(guī)？

12.合同解除時(shí)已完工程如何計(jì)價(jià)、臨時(shí)如何折算費(fèi)用？

13.總價(jià)合同，審計(jì)方能否將總價(jià)打開(kāi)，按照施工圖重新計(jì)算？

八、EPC項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

    通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的形式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行充分、全面、系統(tǒng)地回顧和總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種教訓(xùn)和實(shí)施中獲取的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高項(xiàng)目投標(biāo)的成功率、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、提高盈利水平和項(xiàng)目管理水平具有重要意義。

（一）成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)

（二）可推廣管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（三）增收節(jié)支的案例

（四）數(shù)據(jù)分析

二、培訓(xùn)師資介紹：

趙老師:現(xiàn)任中信建設(shè)有限責(zé)任公司某大型PPP項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人，正經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)于北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理，工商管理碩士。 中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)委員。 

主要工作經(jīng)歷：先后于北京城建集團(tuán)工作13年、中信建設(shè)有限責(zé)任公司工作18年，參與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有國(guó)家體育場(chǎng)（“鳥(niǎo)巢”）總承包項(xiàng)目、南京江北新區(qū)研創(chuàng)園科創(chuàng)基地PPP項(xiàng)目，國(guó)外工程項(xiàng)目有博茨瓦納項(xiàng)目、伊朗德黑蘭地鐵項(xiàng)目、印尼10萬(wàn)公頃棕櫚園項(xiàng)目、安哥拉K.K.一期項(xiàng)目、RED社會(huì)住房項(xiàng)目和莫桑比克社會(huì)住房項(xiàng)目的土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝。

主要負(fù)責(zé)合同談判、合同管理、索賠與反索賠、國(guó)際商務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

參與并完成了《安哥拉3.4萬(wàn)套社會(huì)住房項(xiàng)目EPC合同》和 《莫桑比克3.5萬(wàn)套社會(huì)住房項(xiàng)目EPC合同》策劃、起草、談判及簽署工作，合同金額分別為55.75億美元和32.88億美元。

李老師：26年施工企業(yè)經(jīng)歷、6年造價(jià)咨詢企業(yè)工作經(jīng)歷、擅長(zhǎng)工程結(jié)算編制、審核；成本管控；EPC項(xiàng)目管控；增值稅籌劃。中建、中鐵、城建、建工等40多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程。

三、培訓(xùn)對(duì)象

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、EPC項(xiàng)目等中管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

2023年11月29日-12月02日（29日?qǐng)?bào)到）蘇州

2023年12月20日-12月23日（20日?qǐng)?bào)到）杭州

五、培訓(xùn)費(fèi)用

3600元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震：

報(bào)名咨詢qq: